4月28日晚上，匯金公司舉行干部管理培訓(xùn)會(huì)議和2024年生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層以上管理干部及班組長(zhǎng)近70人參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理趙彰財(cái)主持。
強(qiáng)責(zé)任、勇?lián)?dāng)，提質(zhì)增效，從我做起，本次會(huì)議主要包含2024年匯金公司組織架構(gòu)和部門主要干部任命的宣布、公司各主要負(fù)責(zé)人代表發(fā)言、2024生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式幾個(gè)方面開展。
副總經(jīng)理趙彰財(cái)對(duì)本次會(huì)議做開場(chǎng)發(fā)言并對(duì)會(huì)議流程做了簡(jiǎn)要介紹。隨后，副總經(jīng)理余超宣讀了匯金公司2024年組織架構(gòu)和部門主要干部任命，明確了公司管理架構(gòu)，有效的利于公司各管理人員更好的落實(shí)工作職責(zé)，同時(shí)為建設(shè)一支與匯金公司高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的凝聚力、執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍夯實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)上，匯金環(huán)保生產(chǎn)總監(jiān)袁德文就安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任、生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量控制、人員管理、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和解決疑難問(wèn)題的能力、現(xiàn)場(chǎng)管理等七個(gè)方面講述了作為優(yōu)秀中基層管理人員應(yīng)履行的職責(zé)，表示作為公司管理人員不僅擁有管理權(quán)利，同時(shí)需履行好各自責(zé)任的義務(wù)，強(qiáng)調(diào)要以身作則，攜手共進(jìn)落實(shí)好公司各項(xiàng)決策。李華杰代表匯金有色生產(chǎn)部從生產(chǎn)成本、質(zhì)量與數(shù)據(jù)的管理等方面內(nèi)容進(jìn)行分享，并提出作為生產(chǎn)人要努力擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)責(zé)任，提升公司生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三效合一。副總經(jīng)理?xiàng)钪緜ケ硎?，加?qiáng)設(shè)備科人才培養(yǎng)力度，努力打造一支高素質(zhì)、高效率的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)案例分享強(qiáng)調(diào)了安全環(huán)保的重要性。
常務(wù)副總經(jīng)理施六琴在會(huì)上對(duì)公司2024年生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了解讀，并提出企業(yè)要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，需全體人員認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升管理素養(yǎng)，凝聚發(fā)展合力。各部門負(fù)責(zé)人要扛起安全生產(chǎn)大旗，帶領(lǐng)全體職工努力奮斗，全力以赴完成2024年生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，作為干部管理人員在積極提升自身綜合能力的同時(shí)要有挖掘人才和培養(yǎng)后備人員的能力，一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
簽約儀式環(huán)節(jié)，總經(jīng)理趙華棣分別與副總經(jīng)理王江緒、匯金環(huán)保生產(chǎn)總監(jiān)袁德文簽訂了《2024生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，層層明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，錨定前進(jìn)方向，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系，為匯金公司生產(chǎn)工作提質(zhì)增效提供有效保障。
期間，總經(jīng)理趙華棣指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，全體匯金人需要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)職責(zé)，強(qiáng)化組織紀(jì)律，凝心聚力，以人為本，不斷創(chuàng)新，提高公司整體管理效能，提升干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，“以時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，組織開展安全生產(chǎn)工作，為匯金公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。
最后，副總經(jīng)理趙彰財(cái)強(qiáng)調(diào)，全體參會(huì)人員要結(jié)合本次總經(jīng)理講話，深刻把握本次會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)貫徹落實(shí)好本次干部管理培訓(xùn)會(huì)議精神，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為我們工作的實(shí)際行動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)以有力措施，把會(huì)議精神落實(shí)、落細(xì)。